«ГВСУ «Центр» в течение многих лет успешно работает в Москве и регионах России. Одна из немногих, обеспечивающих полный цикл строительства, компания сегодня реализует масштабную программу модернизации производственных мощностей. О том, какого эффекта ожидают от внедрения инноваций, о деятельности Холдинга в столице и о прогнозах развития рынка жилья - рассказывает генеральный директор УК «Развитие» Андрей Долин.

- Андрей Вениаминович, «ГВСУ «Центр» участвовал в различных московских программах: это и жилищное строительство, и реконструкция таких знаковых объектов, как ГМЗ «Царицыно» и Манеж. Какие проекты реализованы в столице за последнее время?

- Работа в Москве является важнейшим направлением деятельности ГВСУ «Центра». Сегодня вектор градостроительной политики московского правительства изменился в сторону создания современной транспортной инфраструктуры, но в то же время большое внимание уделяется строительству социальных объектов, в частности, развернута беспрецедентная программа строительства детских садов и школ. У холдинга есть успешный опыт возведения объектов по системе городского заказа. Год назад в рекордные сроки, всего за три месяца вместо семи по нормативам, были построены два детских дошкольных учреждения в Северном округе столицы, причем, одно из них, на ул. Выборгской, лично принимал мэр Москвы Сергей Собянин.

- Сегодня большое значение придается модернизации производства. Вы тоже обновляете свои мощности?
- Безусловно. В этом вопросе мы действуем на опережение - с 2011 года проводим комплексную модернизацию своих производств по самым современным технологиям. Мы вошли в Международный консорциум по модернизации строительной промышленности, созданный под эгидой Минрегионразвития, который объединил ведущие строительные компании страны и передовые европейские организации с целью обмена опытом, повышения квалификации специалистов и внедрения технологий на отечественных предприятиях отрасли. Это дало нам возможность приобретать современные технологические решения, уже доказавшие свою эффективность, а также перенимать передовой опыт и повышать квалификацию персонала.

В рамках подписанного с немецкими партнерами меморандума о модернизации производства мы заключили контракт на поставку полностью автоматизированной технологической линии циркуляции поддонов для изготовлений массивных железобетонных изделий. В результате производственная мощность предприятия возрастет до 90 тыс. куб. метров в год. Запуск линии запланирован на ноябрь 2013 года.

Всего на модернизацию одного из наших предприятий - 198 КЖИ - будет потрачено 9,4 млн евро. Инвестиции направят на строительство нового производственного цеха, обновление технологических линий и создание нового арматурного производства. В результате к 2013 году мы ожидаем рост производственных мощностей до 550 тыс. кв. метров, уменьшения трудоемкости производства до 30 процентов, снижения стоимости производства одного кубометра ЖБИ на 18-20 процентов, а также оптимизации кадрового состава предприятий и повышения его квалификации и, главное - повышения качества производимой продукции.

- В чем главная цель модернизации, и каких затрат это требует?

- В этом году на цели модернизации направлено 1,2 млрд руб. Конечно, далеко не каждое предприятие может позволить себе такие инвестиции, поэтому в этом вопросе нужна помощь государства. Иначе сложно добиться существенного увеличения объемов строительства, а ведь перед отраслью стоит стратегическая цель - к 2020 году строить по 1 кв. метру на человека. При этом новые дома должны отвечать всем современным требованиям по энергоэффективности и комфорту, быть приспособлены для проживания людей с ограниченными возможностями. Мы уже провели техническое перевооружение производственных линий по выпуску нашей популярной серии «111М», что позволило освоить новую конструкцию для 25-этажных жилых домов, а также арматурных изделий практически любой конфигурации. Стратегическая цель компании - выход на объемы строительства 1 млн. кв. метров в год.

- То есть вы прогнозируете, что объемы строительства будут расти?
- Да, но структура спроса изменится. Самым востребованным, конечно, будет жилье эконом-класса. Многие строители уже переориентировались на возведение экономичных малогабаритных квартир, вследствие чего в домах увеличивается их общее количество. Таковы требования рынка. Развивается сегмент эконом-плюс, или комфорт-класса, а вот объем бизнес-класса сокращается.

В ГВСУ «Центр» за последние три года разработаны различные планировочные решения для домов серии «111М», отвечающие практически любым вкусам клиентов: от маленькой однушки площадью 35 - 38 кв. метров до двухуровневой квартиры в 100 - 150 кв. метров.

Мы освоили новые технологии индустриального домостроения, с помощью которых в короткие сроки можем совершенствовать фасадные решения, приводя их в соответствие с самыми высокими эстетическими стандартами. Наши дома служат украшением как обычных микрорайонов, так и, например, престижного Рублевского шоссе.

- Приходит ли на ваши предприятия молодежь, ведь в обновлении нуждается и кадровый состав?
- В холдинге уделяют особое внимание молодым кадрам. В ближайшее время планируется создание еще одного строительного подразделения, где ставка будет сделана именно на молодежь, ее энергию, творческую инициативу. Недавно мы провели традиционный слет молодых специалистов, в котором приняли участие представители всех промышленных предприятий и строительных управлений Холдинга. Молодежь соревновалась в творческом решении конкретных, практических задач. К примеру, им было предложено подготовить проекты ландшафтного дизайна и благоустройства территории промышленных предприятий в Можайске (198 КЖИ) и в Серпухове (250 ЗЖБИ). На втором этапе молодые специалисты фантазировали на тему «Если бы я был генеральным директором».
Мы возлагаем большие надежды на нашу молодежь, стараемся выстроить эффективную систему работы с ней, ежегодно проводим слеты, спортивные мероприятия, сборы, конкурсы. В ближайшее время планируем организовать общественный Совет молодых специалистов ОАО ХК «ГВСУ «Центр» с широкими полномочиями. Социальный пакет, действующий для сотрудников Холдинга, включает ДМС, материальную помощь на особые случаи, льготные условия покупки жилья, возводимого компанией, перспективы карьерного роста, поэтому и количество молодых специалистов, которые приходят к нам работать, постоянно растет. Этот курс мы будем продолжать и в дальнейшем.

- Как вы оцениваете перспективы жилищного строительства в Москве?

- Будут развиваться муниципальные жилищные программы, ведь задачу обеспечения жильем очередников, социально-незащищенных групп граждан никто не отменял. В этом контексте, думаю, Москва не будет отставать, но предстоит проводить более сбалансированную политику, чтобы не увеличивать нагрузку на дорожно-транспортную сеть.
В последнее время мы приняли участие в двух конкурсах на строительство 60 тыс. кв. метров жилья на Рублевском шоссе и в Ломоносовском районе. Мы много строим в Подмосковье и других регионах России. У панельного домостроения большой потенциал, поскольку только массовое строительство может приблизить решение жилищной проблемы в России.

О КОМПАНИИ

Холдинговая компания ГВСУ «Центр» создана в 1998 году на базе одного из крупнейших строительных главков Министерства обороны. И сегодня до 70% руководящего состава компании и дочерних структур - бывшие военнослужащие, которым присущи лучшие качества «государевых» людей: дисциплинированность и высокая ответственность за порученное дело. В составе холдинга - четыре строительные организации, пять промышленных предприятий и несколько вспомогательных подразделений. ГВСУ «Центр» входит в десятку крупнейших компаний столичного стройкомплекса, имея годовой оборот более 16 млрд руб. За время работы в Московском регионе компанией построено более 3 млн. кв. метров жилья, детские сады, школы, магазины, современные гаражные стоянки. Наиболее заметные проекты в столице, в которых холдинг участвовал в роли инвестора, подрядчика и поставщика строительных комплектующих - это микрорайоны Фили-Кунцево, Новые Черемушки, Никулино-1 и Никулино-2, Бутово, Чертаново-Анино, Жулебино, Лианозово, где застройка осуществлялась комплексно, включая объекты социальной инфраструктуры.

 

Реклама

Читайте также

Жилищный рынок Москвы заполонили китайцы - Фото

Жилищный рынок Москвы заполонили китайцы

За последние два года количество покупателей из Китая на московском рынке вторичного жилья выросло в 3 раза. Наибольшим спросом среди китайцев пользуются элитные квартиры в центре и на юго-западе столицы. Обычно они покупают жилье не для личного проживания, а с инвестиционными намерениями, сообщает  «ИНКОМ-Недвижимость».

Ипотека с господдержкой в проектах TEKTA GROUP стала ещё выгодней – ставки от 10,8% - Фото

Ипотека с господдержкой в проектах TEKTA GROUP стала ещё выгодней – ставки от 10,8%

На покупку квартиры в любом из проектов TEKTA GROUP финансовый партнёр компании банк «Уралсиб» снизил ипотечную ставку по программе господдержки до 10,8%.  Спешите воспользоваться новым предложением, ведь до конца действия ипотечных программ с государственной поддержкой остался всего один месяц!

Реклама